ゼミ

ゼミでは、一年間かけて経営や経済に関する研究を行い、

修士論文のようなペーパー（=MOTペーパー）を作成します。

「社会人が行う研究って何？」、「本当に仕事に役に立つの？」

そんな疑問をお持ちの方は、ぜひ参考にしてみてください。

※ ペーパー研究やMOTの講義が実務に応用されている実例にご関心のある方は

本ページの一番下にある「ゼミ生の活躍」のコーナーも、併せてご覧ください。

岸本ゼミでは、ペーパーの第1稿を執筆した後に、第2稿・第3稿と２回改訂を行なってもらいます。

「２回の改訂なんて、本当に必要なの？」そう思った方は多いかと思います。

しかし、この２回の改訂を行うことで、ペーパーのクオリティーは驚くほど飛躍的に向上します。

「第2稿・第３稿では、一体どのような作業を行うのか？」

この質問に対する答えをイメージするための資料を、本コーナではアップしております。

「岸本ゼミ 第２稿に向けたアドバイス」

（第２稿で行う主な作業を記載した資料です）

「岸本ゼミ 第３稿（最終稿）で行う作業」

（第３稿で行う主な作業を記載した資料です）

岸本ゼミでは、毎年ペーパー完成後に最終発表会を行います。
持ち時間は、一人当たり60分（プレゼン35分 質疑25分）
本コーナーでは、発表会のまとめのコメントの部分（岸本の講評部分）と、
各ゼミ生のペーパーの要旨をアップしています（21年度については後日アップ）。
プレゼンと質疑については、企業情報と個人情報が満載で公表できませんが、
ゼミの雰囲気を仄かに感じることはできると思います。

クロージング（全発表のまとめ）の動画と資料になります。

下記の「参考資料」のコーナーでアップしている資料を併せて読んで頂くと、イメージがつきやすくなると思います

クロージング（全発表のまとめ）の動画と資料になります。

下記の「参考資料」のコーナーでアップしている資料を併せて読んで頂くと、イメージがつきやすくなると思います。

発表１

中国市場のデベロッパーが直⾯する外注問題の解明

〜建設における⼿抜き⼯事・粗雑⼯事の解消を⽬指して〜

発表２

全社的PDCA システムの実態と影響

〜「空気」のような経営システムを解明する試み〜

発表３

新興国における灌漑運営組織のマネジメント

〜建設後の効果的な利⽤継続を求めて〜

発表４

売れる新製品が群発する企画育成システム

〜なぜ売れない企画ばかりが⽣まれ、承認され続けるのか〜

発表５

海外拠点が晒される撤退脅威の超克

〜脅威の発⽣メカニズムと解消策の提案〜

発表６

中⼩加⼯業が取り組む⾃社製品事業の収益化

〜多くの中⼩企業が直⾯する課題〜

発表７

ベンチャーに提供する弁理⼠事務所の新たな価値

〜「知財」と「事業戦略」の真なる融合〜

岸本ゼミの特徴を紹介した資料です。

まずはこちらをご覧ください。

ゼミの特徴を紹介する資料パート２です。

他の先生方との「差別化要因」に焦点を当て、資料を作成しております。

ゼミのシラバスです。

概要や目的、1年間の流れをざっと確認できます。

シラバスの「概要」欄に記載した参考資料一式です。

こちらからもダウンロードできます。

以下では、上記の参考資料一式を個別にアップしています。

参考資料①

「岸本ゼミ流 『価値あるMOTペーパー』の創り方」

最も詳細な参考資料

岸本ゼミでの研究の全体像を掴んでもらう目的で作成

参考資料②

「MOTペーパーの研究プロセス イメージ図」

１年間の研究プロセスをイメージしてもらう目的で作成

参考資料③

「Aさん MOTペーパー目次」

優秀MOTペーパー賞（同期60数人中３人のみ受賞）

を受賞した岸本ゼミ生Aさんのペーパーの目次です。

参考資料④

「Aさん 優秀MOTペーパー発表会 プレゼン資料」

Aさんのペーパーの概要が紹介されています。

岸本の口癖（スライド18）も紹介されました。笑

参考資料⑤

「ゼミナール２紹介用資料」

2017年度までゼミ選びの参考として、

学生に配布されていた資料です。

参考資料⑥

「岸本ゼミ 過去のゼミ生のテーマ」

ゼミ生のペーパータイトルをリストアップした資料

岸本ゼミでは、毎年夏休みに中間発表会を兼ねた1日ゼミを行います。
本コーナーでは、発表会におけるまとめのコメント（音声ファイル）をアップしています。
上記に掲載した、参考資料②「MOTペーパーの研究プロセス イメージ図」および参考資料①「岸本ゼミ流 『価値あるMOTペーパー』の創り方」と併せて聞いて頂くと、中間発表会のイメージが湧くかと思います。

まとめのコメント

岸本ゼミでは、毎年ペーパー完成後に最終発表会を行います。

持ち時間は、一人当たり60分（プレゼン35分 質疑25分）

本コーナーでは、発表会の音声（岸本の講評部分のみ）と、

各ゼミ生のペーパーの要旨をアップしています。
プレゼンと質疑については、企業情報と個人情報が満載で公表できませんが、
ゼミの雰囲気を仄かに感じることはできると思います。

オープニングのコメント

クロージング（全発表の総評）

発表１

海外現地拠点を陰で⽀える『つなぎ仕事請負⼈』

〜⾒過ごされてきた貢献者の解明に向けて〜

発表２

⽇本企業における「よきプロパーシニア」の活かし⽅

よきプロパーシニア（＝GPS：Good Proper Senior）

発表３

富⼠通ゼネラルのIT/IoT を活⽤した反撃戦略

〜豪州空調機市場のシェア奪取を⽬指して〜

守秘義務等の原因で、要旨は非公開

発表４

出光昭和シェルの全社戦略策定プロセス改⾰

〜事業戦略積み上げからの脱却〜

オープニングのコメント

クロージング（全発表の総評）

発表２「町工場の永続を目指したカネのマネジメント」講評（その１）

発表２「町工場の永続を目指したカネのマネジメント」講評（その２）

発表３「セットメーカーが行うIoT導入戦略　〜内視鏡事業への示唆を求めて〜」講評

発表４「参加者が主体的に活動するオンラインサロン　〜背後に存在するメカニズムとマネジメントの探求〜」講評

発表５「地方でも営めるWebサービス事業の創出」講評

発表１「文系総合職のミドル世代からのフリーランス」講評

（申し訳ありません。動画撮影を行なっておりませんでした）

ゼミ生の実務における活躍が紹介されている記事です。

５期生、森田純恵さんの記事（富士通ゼネラルグループ 統合報告書）

森田さんは、大手エアコンメーカーでIT開発等を担当する執行役員。

同社の統合報告書で、２ページ（39〜40頁）にわたり、

森田さんのAIoTに関連する課題や抱負が語られております。

内容には、在学時のペーパー研究の成果がふんだんに活用されており、

ゼミの指導教官としては、嬉しい限りです。

１期生、宇佐美直子さんの記事（President Online）

宇佐美さんは、大手不動産会社の部長（同社女性初）。仕事、子育て、大学院の三足の草鞋を見事に履きこなされました。女性の方、子育てとの両立でMOT入学を悩まれている方、ぜひご一読ください。

４期生、西居徳和さんの記事（J-Net21）

西居さんは、ものづくり中小企業の経営者。

岸本ゼミでは、社長さんも研究を行なっています。

ちなみに、取材者の方も理科大MOT卒業生です。